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Irans kognitive Dissonanzstrategie

Iranische Staatsakteure nutzen ausgefeilte Narrative und Informationsoperationen, um kognitive Dissonanzen in der Zielbevölkerung zu säen und so die öffentliche Meinung zu beeinflussen, um ihre geopolitischen Ziele zu erreichen. Kognitive Dissonanz, die 1957 von Leon Festinger identifiziert wurde, entsteht dadurch, dass man widersprüchliche Überzeugungen hegt oder auf Informationen stößt, die im Widerspruch zu bestehenden Überzeugungen stehen, was zu psychischem Unbehagen führt. Iranische Operationen, vor allem durch die Erstellung von Social-Media-Inhalten, sind ein Beispiel für die strategische Nutzung dieses Phänomens. Die Operationen verbreiten Desinformation, um kognitive Dissonanzen zu fördern oder zu verschlimmern, und treiben Einzelpersonen dazu, widersprüchliche Narrative in Einklang zu bringen. Darüber hinaus nutzt der Iran interne Meinungsverschiedenheiten aus, nutzt kulturelle und religiöse Symbolik und führt Cyberoperationen durch, um Dissonanzen zu schüren. Dieser umfassende Ansatz zeigt die Bedeutung kognitiver Dissonanz als Instrument bei Einflussnahmen und betont die Notwendigkeit von Medienkompetenz und robusten Gegenmaßnahmen, um die Auswirkungen von Desinformationskampagnen abzuschwächen. Iranische Strategien manipulieren psychologische Mechanismen und beeinflussen auf subtile Weise Überzeugungen und Verhaltensweisen, um die öffentliche Meinung mit ihren strategischen Zielen in Einklang zu bringen.


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