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Intelligenz für die C-Suite und die Stakeholder

Dies ist ein On-Demand-Kurs

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Die C-Suite verlangt nach neuen Informationen, die Geschäftsentscheidungen bestimmen. Cyber ​​and Threat Intelligence ist genau das, was benötigt wird! Benötigen Sie ein Bewusstsein für den Intelligence-Lebenszyklus und dafür, wie Intelligence Ihr Sicherheitsteam antreibt und Ihr Unternehmen unterstützt? Wissen Sie, was Cyber ​​Intelligence und Cyber ​​Threat Intelligence sind? Dies ist ein eintägiger (6-stündiger) Kurs, in dem Unternehmensführung und Interessengruppen in Cyber- und Bedrohungsinformationen geschult werden. Es besteht ein allgemeines Bewusstsein für die Notwendigkeit, nachrichtendienstliche Funktionen einzurichten. Viele Unternehmen haben kein grundlegendes Verständnis dafür, was Intelligenz ist, wo sich die Funktion befinden sollte, wie sie sich von Geschäfts- und Wettbewerbsinformationen unterscheidet, während sie die Überschneidungen und natürlichen Integrationspunkte verstehen. Wir zielen auf die Unternehmensführung ab und bieten eine klare und kohärente Schulung, die den Stakeholdern das Verständnis und die Werkzeuge vermittelt, die sie zum Aufbau eines erfolgreichen Intelligence-Programms benötigen.

Das Seminar befasst sich mit Cyber-, Bedrohungs-, Wettbewerbs-, Geschäfts- und Supply-Chain-Intelligence-Funktionen, die der Führung schnell das Verständnis vermitteln sollen, das für die Unterstützung und den Aufbau eines erfolgreichen Intelligence-Programms erforderlich ist. Wir werden die Entwicklung strategischer Pläne, Ansätze, Intelligenzrisiken und Standardarbeitsanweisungen behandeln, um Ihre Strategie für Bedrohungsinformationen zu optimieren, um das Risiko zu minimieren. Das Seminar umfasst Stakeholder- und Executive-Modelle zur Unterstützung des Intelligence-Prozesses, um die Abstimmung auf Informationssicherheit, Reaktion auf Vorfälle, Sicherheitsmaßnahmen und das Unternehmen sicherzustellen. Gewinnen Sie Einblicke in das Handwerk der Nachrichtendienste und die Notwendigkeit des Teilens als Methoden der Vorbereitung und der Sorgfaltspflicht von Unternehmen.

 

Der Kurs bereitet die Führungskraft mit dem folgenden Verständnis nicht inklusiv vor:

Schauspieler und Kampagnen
Analyse
Analyseübersicht
Analystenaktivitäten
Analytisches Schreiben
Grundlegende Konzepte zur Intelligenz
BLUF und AIMS, Aufsichtsmaßnahmen, zusammenfassende Absätze
Herausforderungen für Stakeholder, Informationen zu akzeptieren
Sammlungsverwaltung
Verbreitung
Schätzung, Warnung, Hinweise, STEMPLES Plus
Auswertung
Feedback
Rückkopplungsschleife
Funktionen und Fähigkeiten
Ziele / Aufgaben
Leitsätze
ICD 203, 206, 208
Implementieren von Intelligence-Programmen
Indikatoren
Indikatoren für Veränderungen
Kompromissindikatoren
Integration
Intelligenzanforderungen
Intelligenzrisiko
Strategische Herausforderungen für die Intelligenz
Intelligenz: Rolle, Definitionen und Konzepte
Interpretation
Probleme, Taktiken, Techniken, Methoden und Prinzipien Verwalten von Intelligenzprojekten
Job-Beschreibungen
Kennen Sie Ihren Professor, erhalten Sie ein A - Communicating Up
Das Team führen
Reifegradmodell und Tracking
Wirksamkeitsmessungen
Mission
Gehrung ATT & CK
Operativ, technisch, taktisch
Peer Review
Priority Intelligence-Anforderungen
Produktionsmanagement
Fokussierte Führung
RACIs
Relevanz, Aktualität, Vollständigkeit, Genauigkeit, Benutzerfreundlichkeit
Berichte und Berichterstattung
Rollen und Verantwortlichkeiten
Regeln für die Entwicklung von Analysten - Ausrichtung und als Sammler / Forscher
Quelldatenanalyse
Stakeholder-Checkliste und Anforderungen an das Stakeholder-Management
Stakeholder-Ansichten: Auswirkungen auf die Intelligenz
Strategische Analyse führt zu strategischen Entscheidungen
Entwicklung, Akzeptanz und Verbreitung des Strategieplans
Die Rollen und Verantwortlichkeiten des Analysten - RACI (s)
Die Roadmap der Exekutive / Stakeholder
Die Notwendigkeit des Teilens - sicher / sicher / vertrauenswürdig
Die Rolle des Intelligence Management
Die Rolle der strategischen Intelligenz und ihre Auswirkungen auf die Interessengruppen
Die Rolle, Verantwortlichkeiten und Funktionen des Analysten
Der strategische Intelligenzprozess - Operationen zur Taktik
Die Treadstone 71-Methode
Threat Intelligence
Threat Intelligence-Plattform
Bedrohungsmatrix
TIPP Auswahlverfahren
Probleme und den Prozess verstehen
Vision
Was ist Intelligenz?
Was ist nicht Intelligenz?
Was der Analyst erwartet
Wer / Was, Warum jetzt, Also Was, Bisherige Auswirkungen, Ausblick und Implikationen
Warum Stakeholder und Führungskräfte eine strategische Analyse benötigen

Dies ist ein eintägiges interaktives Seminar, das dazu dient, Stakeholder und Führungskräfte zu schulen, mit ihnen zu arbeiten, sie zu verstehen und sie darauf vorzubereiten, ein Cyber-Bedrohungs-Intelligence-Team effektiv aufzubauen und zu verwalten.

Wenden Sie sich noch heute an Treadstone 71, um alle Ihre Cyber ​​Intelligence-Anforderungen zu erfüllen.

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